今年上半年公司共有八个固定维护项目部正常运作，全年维护产值2462万；有十二个比较大的单项工程开始操作大约产值3000万元。截止到6月30日，完成单项工程八个。下半年继续进行和开工的工程项目有六个，其中包括新开工的清河电除尘工程，长春#2机组C修工程，大连庄河#2机组的B修工程，产值为1000万元。经过上半年工程项目盘点，预计全年维护和工程总产值为6000多玩元。
上半年主要做了以下几个方面的工作
（1）年初召开了年度工作会议，确立了2017年企业发展战略和整体思路，为全年企业的发展提供了其实可行的方针目标；
（2）适时召开了公司青年工作委员会议，号召公司青年员工积极配合企业中心工作任务；
（3）为了加大辽宁中顺安全生产管理力度和提升公司高各级管理者的责任和使命，公司颁发了《辽宁中顺电力检修工程有限公司安全生产一号文件》并与基层项目经理签订了2017年安全生产责任状；
（4）六月份公司积极参与全国安全生产月活动，下发了《辽宁中顺开展安全生产活动月的通知》，并认真组织落实；
（5）七月份公司安全生产监察部根据今年夏季高温和雨水大的特点适时下发了《防暑降温和防水眼设备的紧急通知》；
（6）在公司安全生产管理信息平台，发布安全生产信息、事故快报、安全知识学习八次，下发安全生产奖惩通报一次，做到了奖惩兑现，责任落实，对安全生产管理产生了积极的作用。
（7）上半年招收大中专毕业生和技工学员30名，同时与地方有关部门及职业学校达成共识，制定厂校联合办学，培养人才计划，为企业后续发展提供不竭的人才支撑。
（8）进入五月份，公司启动了为期两个月，对基层项目部上半年工作检查和考核活动，工完成了八个基层项目部，十二个单项工程的检查和考核，掌握了企业发展大量的一首材料和信息，为公司下一步发展战略的确定提供了保证。
（9）在全公司范围内开展了一次形式与任务教育活动，参加员工站班早会（大会）20次之多；
在形式与任务教育过程当中，肯定了项目部的工作和对甲方服务的业绩，对全体员工热爱企业，努力工作的态度给予认可；
提出了安全生产管理的具体要求，重点提高和灌输企业安全生产主体责任的落实和安全生产以人为本，预防为主的理念；
对部分管理者和员工的低能行为和消极情绪进行了严肃的批评和疏导，对损害企业形象和员工风气的行为进行了坚决的制止，表明了公司管理态度和政治不良风气的决心
