当一轮红日在黄海之滨冉冉升起时，有这样一群人，威风凛凛，整齐列队，在项目经理和大家互相道“平安”的问候当中，紧张而有序的检修工作又掀开了崭新的一页。
这是辽宁中顺电力检修工程有限公司，承担庄河电厂#2机组A级检修将士每天安全生产早会的情景，他反映出了战斗在抗击“疫情”和机组检修第一线全体将士的激昂斗志和威武的雄姿。
此次庄河发电公司#2机组A级检修工程，正值全国抗击新冠病毒疫情严峻的情况下进行的，这无疑增大了此次A级检修的难度。根据庄电公司此次#2机组A级检修的计划，结合此次抗击疫情的严格要求，辽宁中顺驻庄河项目部进行了认真的准备，设置了抗击疫情和检修工程的双向目标，保证在防控疫情的前提下，全力做好复工复产和机组检修工作，为祖国的发展壮大添砖加瓦，鼓劲加油。
一、机组检修目标实现，防控疫情必须先行
为了保证#2机组A级检修安全生产目标的实现，必须首先做好对新冠病毒疫情有效的防护和控制，这是庄河项目部进行此次检修的主线和原则。
1、首先，辽宁中顺驻庄河项目部设立防控疫情领导小组，启动了预防“新冠疫情”应急预案，项目经理兼任防控疫情的总指挥，接受和服从庄河电厂疫情防护的命令和要求。确立目标、明确职责、严防严控，确保在#2机组A级检修的过程当中，不发生人员新冠病毒感染者和疫情。
2、严格筛查参加此次#2机组A级检修所有外来人员，全面进行身体检查，设立参修人员健康档案，对没有防护筛查和健康体检者，拒绝进入现场。
3、全体参修人员必须进行必要的防护，进入现场穿戴符合要求的工作服，合理的佩戴防护口罩、手套等防护用品，全体员工在指定的区域内工作，进入现场排队并按照指定的路线行走，严谨随地吐痰和吸烟等不文明现象发生。
4、准备消毒药物和体温检测仪器，每天对员工进行体温检测，每天对工作现场和生活环境进行必要的消毒和防护，员工实行分餐制，减少没有必要的会议、聚会和人员外出，消灭人员交叉感染的机会和可能。
5、严格服从庄河电厂疫情防护的命令和指挥，令行禁止，严加防范，对我们各方发生的疑是病例，立即隔离和报告，消灭疫情在萌芽之中。
二、精准施策迅速复工复产，设定目标安全生产明确
1、严格履行“安全第一，预防为主”的理念和职责，遵章守纪，规范操作，消灭任何形式的人身伤害，确保每名员工平安康健。
2、强化设备检修的过程管理和控制，消灭设备检修质量事故，确保检修质量创全优，机组启动一次成功，各项技术参数达标。
3、动火作业严格执行章法，检修全程消灭任何形式的火警发生；
4、#2机组A级检修要严格控制工期。保证在甲方要求的工期内胜利竣工。
5、A级检修的各个现场，全面实现文明生产达标，检修现场整洁靓丽，物品摆放有序、环境无污染、无杂物、危险和废料受控率100%；
三、严格履行岗位职责，强化工程过程管控措施
此次庄河发电公司#2机组A级检修工程是庄河电厂对我们辽宁中顺的最大信任，同时也是我们辽宁中顺发展壮大的里程碑工程。对此，项目部给予了高度的重视，将严格履行各级岗位职责，强化工程过程管控列入重点管理内容，并在每天站班早会上向全体参修将士反复强调，形成了一个横向到底，竖向到边的工程过程管理网络。
1、安全管理过程控制和保证措施：
一是，强化参修人员各个岗位的主体责任；二是，严格控制“人、机、物、环”的过程管理；三是，消灭参修人员的“三项违章”行为；四是，实现员工“四不伤害”的目标；五是，全面落实安全生产“五同时”的管理程序
2、检修质量过程控制和保证措施：
一是，严格执行检修文件包管理，严格的执行质量标准，严格执行W/H点签点验收程序，严格检修质量的过程控制和管理；二是，实行检修“三级”质量验收管理，做到全员、全方位、全过程把好每一道质量关口，做到三级检查、三级控制、三级验收，形成一个横向到边，竖向到底，全方位的质量控制体系；三是，实行检修质量责任追溯制度，全程进行检修过程记录，做到每一项检修质量责任都必须追溯到班组和个人；四是，#2机组投入运行之后，项目部承诺保修期内跟踪服务，确保机组安全稳定运行，质量创全优。
3、文明生产过程控制和保证措施
一是、检修场地和成品设施进行严格的铺设和保护，达到标准化作业的要求；二是、工作区域与运行设备，设置硬质围栏隔离；检修场地设立和悬挂警示标志，重要检修现场设专人值守；三是、解体的设备进行遮盖，开口的设备和设施严格封堵；四是、检修现场严格做到三无（无水、无油迹、无灰尘）、三净（开工之前、工作中、工作结束）、三齐（工器具摆放、备件摆放、物品摆放）、三不乱(电线不乱拉、物品不乱放、废弃物不乱丢)；五是、脚手架搭设符合安全要求，立管与地面接触处必须加胶垫，横管出头处必须套上缓冲套，以防止伤人；六是、进入检修现场的人员，衣帽整齐，防护到位，举止文明，言谈优雅，现场不吸烟，不闲谈，不玩手机，不随地丢弃杂物和随地吐痰，不进入与工作无关的区域，进出厂区要自觉排队，行走制定的路线，不踩踏草坪，严格按照甲方要求履行文明生产职责。
4、工期进度过程控制及保证措施
项目部承诺此次#2机组A级检修工期控制在40天之内竣工，此次检修工期非常紧张，这对于全体检修将士，是一个重大的压力和挑战，为了最大限度的满足甲方工期进度的要求，项目部采取工期过程管控措施如下：
一是，提前做好准备，检修所需的计划，方案全部编制完成；人员入厂开工手续提前到位；检修所需的工器具准备到位，做到兵马未动粮草先行；
二是，开工之前进行检修场地，设施隔离和防护，检修材料、设备检验试运合格；炉膛升降平台以及工程所需脚手架等材料全部运到现场；炉膛通风降温和汽机停盘车之前，与该系统无关的检修项目，尽最大限度的提前开工；
三是，制定严格的检修工期和计划，严格的执行检修一级、二级进度网络图所控制的结点和目标。对设备解体、检修、回装、调试的各个环节和过程进行严谨控制，以突出主线、抓住重点、灵活机动，急用先办为原则，按部就班，有条不紊的完成各项检修工作；
四是，最大限度的调集精兵强将，加大人力资源的投入，具备众多作业面同时开工的条件；尽可能的安排每一个作业组同时开工多个检修项目，提高检修速度和劳动生产率；
五是，从开工的第一天起，只要具备晚间加班的条件，全部工作面必须全线加班，虽然检修工期的长度受到了限制，我们要在检修的空间和宽度上挖掘潜力，确保工程按期完成。
四、检修工程可控再控，精湛检修硕果累累
此次#2机组A级检修工程在项目部的指挥和率领下，300多名检修将士在机、炉、电、热、化学、金属、除灰等专业同时开工，检修现场忙而不乱，紧张有序，工程局面可控。
在检修过程当中，项目部牢牢抓住以锅炉检修为主线和中心环节的牛鼻子，在受热面检修换管、燃烧器检修、空预器更换蓄热元件以及金属检测等方面实行重点管理和控制，集中和调集优势资源，昼夜连续奋战，攻坚克难，检修现场局面可控再控。目前，检修工作量已经完成70%以上，为后续检修收尾工作奠定了坚实的基础。
据统计，在此次检修工作中，锅炉受热面完成换管600根、合计2400多米，高压焊接口1300多道，完成水冷壁密封鳍片焊接4800延长米，金属检测7000点；A、B空气预热器蓄热元件更换率达到了总量的80%以上；燃烧器解体大修27台；
到目前为止，汽机、电气、化学、热控等专业的检修工作已经接近尾声，项目部要求全体参修将士要继续努力工作、恪尽职守，不松懈，不怠慢，以抗击疫情的顽强精神，以精湛检修威武之师的形象，坚决打胜抗击疫情和机组A级检修的攻坚战，创造疫情防控和检修工程的双项辉煌。
